林進強的心聲：

有幸能參加這次由Icey發(fā)起，林偉丹和姚老師主持的鳳凰項目沙盤演練。盡管之前未曾拜讀該書，但對DevOps的景仰讓我迅速進入角色。這次沙盤假設無極限汽車零部件公司陷入營收下滑，股價下跌，CEO將被解職的危機當中。作為一名首席安全官(CISO)兼測試Leader責無旁貸，全力以赴。在第一輪從一頭霧水到自發(fā)梳理角色職責，業(yè)務流程，測試標準；再到第二輪在教練的指導下應用可視化看板，理清業(yè)務流，工作項排序，緊急任務插入等；在第三輪時，將看板從墻上挪到桌面進一步改進，分職能小組，跑單件流；在最后一輪，多任務同時運行，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作負荷問題，加強把控任務完成質(zhì)量，最終實現(xiàn)收益直線上升，股價V型逆轉(zhuǎn)。感觸最深的是團隊成員參與熱情高漲，積極主動，自發(fā)自治，一切都在討論和爭論中達成一致，一切都是圍繞核心目標群策群力，全力以赴。我想，這種團隊精神是建立在無責追究的企業(yè)文化上，那該如何應用到合約型的項目當中?如何設計薪酬和激勵制度?扁平的組織架構(gòu)如果構(gòu)建晉升通道?

DevOps討論熱線

深圳青藍咨詢服務有限公司

電 話：0755-86950769

官 網(wǎng)：www.d-za.com

郵 箱：peixun@shzhchina. com

地 址： 深圳市南山區(qū)高新南一道06號TCL大廈B座3樓309室

深圳地鐵1號線高新園站C出口