李偉是一名30歲的“90后”IT“碼農(nóng)”，他最近很焦慮。作為一個(gè)已經(jīng)入行8年的技術(shù)人員，李偉業(yè)務(wù)能力強(qiáng)悍，到手薪酬可觀，正處于IT技術(shù)人員的“黃金時(shí)期”，但與此同時(shí)，李偉也感覺到了一絲職業(yè)上的危機(jī)。

隨著自己年齡不斷地增長(zhǎng)，無論是面對(duì)高強(qiáng)度工作時(shí)，不管是在自己身體的體力方面，還是面對(duì)日新月異的新技術(shù)發(fā)展時(shí)，自身技術(shù)能力的提升方面，一旦接近中年的他突然感覺自己已經(jīng)達(dá)到了技術(shù)開發(fā)工作的職業(yè)發(fā)展瓶頸時(shí)期了?！?/span>人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，李偉因而萌生了一個(gè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理工作的念頭。

“學(xué)而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管”的觀念被很多像李偉這樣的技術(shù)人員所推崇。不少技術(shù)人員甚至把“在30歲之前轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目經(jīng)理”當(dāng)成了自己職業(yè)生涯規(guī)劃中的一項(xiàng)必要指標(biāo)。

如果你要想從技術(shù)人員轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理，可不僅僅是換個(gè)工作這么容易了。這其中不僅需要你對(duì)項(xiàng)目管理工作有足夠的了解，還需要對(duì)自身性格和能力有充分的認(rèn)知和把握，否則一味盲目的轉(zhuǎn)型只會(huì)讓自己的職業(yè)之路越走越坎坷。具體來說，技術(shù)人員需要做好兩方面的適應(yīng)。 

【調(diào)整你的性格】

技術(shù)人員要想成功轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理，首先就要從性格上做好相應(yīng)的調(diào)整。

項(xiàng)目管理工作是偏向于與人打交道的外向型工作，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理大多在性格上都具備臉皮厚、嘴巴甜和心思細(xì)三個(gè)特點(diǎn)。

臉皮要厚，是指項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中勇于在不同場(chǎng)合發(fā)表自己的意見，不懼怕犯錯(cuò)和失誤，哪怕說錯(cuò)話了，也能淡然處之，用積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)化解。

嘴巴要甜，是指項(xiàng)目經(jīng)理要樂于與陌生人打交道，能快速熟悉相關(guān)方的性格，了解相關(guān)方的喜好，并與相關(guān)方形成良好的互動(dòng)關(guān)系。

心思要細(xì)，是指項(xiàng)目經(jīng)理要充分考慮客戶的想法，站在對(duì)方的角度去考慮一些問題，能推己及人，解析客戶的深層次需求。

因?yàn)榧夹g(shù)人員長(zhǎng)期從事于技術(shù)方面的工作，很多時(shí)候忽略了人與人之間的相處之道，往往被人看作是“低情商”的表現(xiàn)。因此，技術(shù)人員想要成功轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理，性格上的調(diào)整必不可缺，只有具備了臉皮要厚、嘴巴要甜和心思要細(xì)三個(gè)特點(diǎn)，才能算是拿到了項(xiàng)目管理工作的“入場(chǎng)券”。

【改變你的工作方式】

技術(shù)工作的核心在于“技”和“干”，“技”是指面對(duì)技術(shù)難題時(shí)攻堅(jiān)克難的能力；“干”是指面對(duì)繁重、復(fù)雜任務(wù)時(shí)執(zhí)行的能力。項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)則是“管”和“查”，“管”是指對(duì)項(xiàng)目資源的管理配置能力，而“查”是指核查項(xiàng)目是否按照要求完成的檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/span>

當(dāng)許多技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目經(jīng)理之后，他們并沒有及時(shí)把握住兩者之間工作方式上的細(xì)微之處，依然采用做技術(shù)工作時(shí)的舊思維、舊方法去應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的新問題，從而讓項(xiàng)目管理工作陷入了許多誤區(qū)。這些誤區(qū)有可能拖延一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展程度，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，值得我們警惕。

【誤區(qū)一：以“干”替代“管”】

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，技術(shù)固然很重要，良好的技術(shù)確實(shí)能夠解決項(xiàng)目中的遇到的很多問題。但是對(duì)于項(xiàng)目而言，使用技術(shù)的人才是最重要的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不存在最完美、能解決一切問題的“好”技術(shù)，只有最適合項(xiàng)目的技術(shù)。

【三：用正確的方式反饋建議】

對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果你認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的，也有可能不太合理。但決定具有一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。

員工要換位思考，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從；如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。

如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己。

同事之間既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)你有牢騷要發(fā)，千萬不要當(dāng)著你同事的面，即便是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時(shí)，你的壞話已傳到上級(jí)耳朵里，甚至已被加工渲染，這會(huì)讓你非常被動(dòng)。

我做員工的時(shí)候，也曾因?yàn)楫?dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。我在做管理者后，也經(jīng)常接到不少的小報(bào)告。

當(dāng)你有牢騷或想說壞話時(shí)，最好找個(gè)沒人的地方去自言自語吧。

【把事做好同時(shí)把人做好】

從進(jìn)入職場(chǎng)開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。

把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)決定職場(chǎng)的長(zhǎng)度和寬度。

在現(xiàn)代的中國(guó)，人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程。不僅要在單位而且在行業(yè)內(nèi)要樹立你良好的形象。

當(dāng)然，好人不是指長(zhǎng)袖善舞、八面玲瓏，而是一定要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，不去做有害他人和組織的事情。

例如，著名游戲廠商任天堂名下的產(chǎn)品在推出時(shí)無一款是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的配置，甚至被認(rèn)為是過時(shí)的。但他們把注意力集中于用戶本身需求和體驗(yàn)上，以至于在2018年推出的產(chǎn)品“Nintendo Labo”中竟然直接采用了紙質(zhì)部件，如此“低技術(shù)含量”的產(chǎn)品卻廣受市場(chǎng)好評(píng)。

精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，提高管理質(zhì)量。在這個(gè)目標(biāo)的前提下，其在管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的改造過程中，體現(xiàn)的是簡(jiǎn)單、明確、精確，一目了然，易操作，反而使操作執(zhí)行更簡(jiǎn)單。

從管理的角度來講，精細(xì)化的管理只會(huì)使工程項(xiàng)目的管理問題更加程序化、簡(jiǎn)單化、明確化，并提升企業(yè)的整體管理效能。

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